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三破信用壁壘：管理規(guī)范信用好
EMC模式漫長的投資回收期需要政府在招標時對企業(yè)的實力、資質(zhì)與誠信進行嚴格考核。地方政府偏好EMC模式，在招標過程中將EMC模式作為硬性指標，使許多企業(yè)望而卻步。
另一方面，政府對項目符合相關(guān)規(guī)定標準的節(jié)能服務(wù)公司采用合同能源管理專案，并提供資金補貼或獎賞。
這些相關(guān)規(guī)定包括節(jié)能服務(wù)公司投資70%以上，并在合同中約定節(jié)能效益分享方式;單個項目年節(jié)能量(指節(jié)能能力)在10000噸標準煤以下、100噸標準煤以上，其中工業(yè)項目年節(jié)能量在500噸標準煤以上。
這意味著只有真正有實力實行EMC并產(chǎn)生節(jié)能效益的企業(yè)才能在路燈工程項目中中標。
達進東方每個季度的財務(wù)報表都在網(wǎng)上公布，財務(wù)清晰透明。為了方便全國業(yè)務(wù)，公司在連云港、揚州、成都等地都建有組裝基地。在很多企業(yè)覺得在工程當?shù)囟冀⒑笃诰S護系統(tǒng)不可行時，達進東方已經(jīng)在全國各地都建立了完善的銷售支持網(wǎng)絡(luò)。準備工作做得如此充分，頻頻獲得政府拋出的繡球也就順理成章了。
在眾多LED企業(yè)感到前途迷茫時，達進東方找準自身定位，不盲從、不跟風(fēng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢項目，軟件、硬件兩手抓，從而獲得光明前景的發(fā)展之路，或許有借鑒意義。
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【內(nèi)容導(dǎo)航】
- 第1頁·朱建欽：領(lǐng)悟LED行業(yè)的EMC生存法則
- 第2頁·春意萌發(fā) 何談過冬
- 第3頁·術(shù)業(yè)有專攻 工程打天下
- 第4頁·創(chuàng)新模式 攻克壁壘
- 第5頁·一破技術(shù)壁壘：產(chǎn)品節(jié)能長壽
- 第6頁·二破資金壁壘：巨資支撐EMC
- 第7頁·三破信用壁壘：管理規(guī)范信用好
