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萬里的征程：JBL輝煌65載
協(xié)同工作
JBL與同屬Harman旗下的Crown功放、dbx和BSS信號處理品牌協(xié)同合作，使得該品牌能夠吸納更多的優(yōu)點(diǎn)。HiQnet®軟件的研發(fā)將揚(yáng)聲器的控制和監(jiān)測轉(zhuǎn)移到了電腦屏幕之上。 這種強(qiáng)有力的結(jié)合加上Harman的重型卡車已經(jīng)逐漸打破了巴西、中國、印度和俄羅斯國內(nèi)市場的壁壘。通過大量的研究，Harman管理層通過購買Selenium獲得了巴西的大片市場，同樣，亞洲市場也引起了集團(tuán)的極大關(guān)注。自公司在吉隆坡開設(shè)亞太地區(qū)總部起，集團(tuán)就顯示出了在這一地區(qū)進(jìn)行投資的強(qiáng)大信念。
“作為一個公司，我們在專業(yè)音頻方面擁有一個非常宏偉的計劃，它能夠引領(lǐng)我們重建業(yè)務(wù)并達(dá)到最終的目標(biāo)，”Harman高級銷售總監(jiān)David McKinney說道。McKinney先生和他的團(tuán)隊將能量灌注在集團(tuán)的事業(yè)之上，并很快將吉隆坡的三人工作組擴(kuò)展為20人以上，并擴(kuò)展了班加羅爾、印度和深圳的辦事處。特別是在中國深圳，Harman集團(tuán)擁有100余位雇員。新加坡新建成的庫房將更好地保障集團(tuán)的后勤工作，總部則提供從日本到新西蘭之間所有國家和地區(qū)專業(yè)人員的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)訂單等等。
印度是過去兩年中最吸引Harman和JBL目光的市場�！斑@是一個地域差異很大的國度，你必須注意文化、語言和經(jīng)濟(jì)狀況上的差別以做出恰當(dāng)?shù)臎Q定，”McKinney先生解釋道。從專業(yè)角度來看，印度的項目數(shù)量增長極快，它們大多由政府或私人投資，對電影院、酒店及火車站和飛機(jī)場等公共設(shè)施進(jìn)行完善。Harman的印度分部自信滿滿地大展拳腳，用更好的服務(wù)應(yīng)對更多的招標(biāo)和班加羅爾市場。
同樣，位于深圳的中國團(tuán)隊也已經(jīng)越發(fā)深入這個國家的市場，ACE（安恒利）公司已經(jīng)連續(xù)幾年榮膺Harman集團(tuán)最佳經(jīng)銷商的稱號�！癆CE作為代理商為Harman做出了卓越的貢獻(xiàn)，而我們也在進(jìn)一步尋找并滲入新的市場領(lǐng)域，”銷售總監(jiān)Thomas Marcher說道�！拔覀兿Ｍ麑I(yè)務(wù)進(jìn)一步本土化，了解二三線城市的更為具體的需求。中國的總業(yè)務(wù)量很大，我們不能死守沿海大城市。此外，我們還準(zhǔn)備為中小城市提供更好的技術(shù)支持，因為它們也擁有眾多的人口和現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)施。通過建立新的銷售渠道，新的經(jīng)銷商將會幫助我們和當(dāng)?shù)乜蛻暨M(jìn)行更好的溝通�！�
“我們在中國的戰(zhàn)略與印度是不同的，”Marcher先生進(jìn)一步解釋道�！氨M管我們在印度建立了完善的銷售、市場、服務(wù)和技術(shù)支持體系，但我們還是意識到新產(chǎn)品研發(fā)和市場擴(kuò)展的關(guān)鍵在中國�！焙翢o疑問，Harman和JBL是出售質(zhì)量而非價格，但公司還是感覺到在某些市場領(lǐng)域中缺乏具有競爭力價位的產(chǎn)品。來自市場研發(fā)小組的24位工程師設(shè)身處地地感受到了這一點(diǎn)。作為Harman中國區(qū)的專業(yè)總監(jiān)，Timothy Smith (TJ)于2009年來到深圳組建Harman工程部，致力于面向當(dāng)?shù)厥袌鲂庐a(chǎn)品的開發(fā)。這些新產(chǎn)品就包括JBL影院系統(tǒng)，這套系統(tǒng)也將面向全球發(fā)售。
James Bullough Lansing未能見證JBL的發(fā)展和崛起，這的確是個遺憾。但他所留下的，是對完美品質(zhì)的堅持以及一個工業(yè)開始之初的傳奇，這種精神和傳奇由William Thomas和Sidney Harman不斷傳遞給一代又一代的研發(fā)工程師和技術(shù)人員，不斷傳遞到加州Northridge公司總部，傳遞到墨西哥和中國的工廠。以物擬人，JBL或許已經(jīng)到了退休的年紀(jì)，但這個美國傳奇式的品牌勢必將不斷地延續(xù)下去，獲得更好的發(fā)展。
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