內(nèi)容導(dǎo)航： 第1頁(yè)：千億投資未改受制于人的局面 第2頁(yè)：最長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈考驗(yàn)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力 第3頁(yè)：數(shù)據(jù)點(diǎn)睛

最長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈考驗(yàn)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

　　
　　周子學(xué)特別強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)業(yè)鏈完整的國(guó)際企業(yè)，如三星、LG，從原材料到裝備、到整機(jī)，都是全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，就可以“東方不亮西方亮”，進(jìn)行策略性降價(jià)，即為了市場(chǎng)的覆蓋，把產(chǎn)業(yè)鏈中某一區(qū)段的價(jià)格壓低，用產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)的高利潤(rùn)來(lái)彌補(bǔ)。在其看來(lái)，中國(guó)必須整合一兩家企業(yè)成全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，“要讓有實(shí)力的經(jīng)營(yíng)主體把各方面的生產(chǎn)力集中起來(lái)，完成產(chǎn)業(yè)的整合，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，才能有效提升我國(guó)在平板顯示領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力�！�

　　對(duì)此，創(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文則表示，從企業(yè)來(lái)看，操作難度比較大。面對(duì)利益主體的多元化，有行政的力量，也有市場(chǎng)的力量，企業(yè)的操作性比較難。在其看來(lái)，韓國(guó)企業(yè)走上全產(chǎn)業(yè)鏈的道路，有主動(dòng)也有被動(dòng)因素，韓國(guó)市場(chǎng)較小，對(duì)外采購(gòu)有難度。而中國(guó)是一個(gè)大國(guó)家一個(gè)大市場(chǎng)，不同的市場(chǎng)范圍，操作也有所差別�！懊绹�(guó)也是一個(gè)大國(guó)大市場(chǎng)，他們很少出現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，專(zhuān)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)更多一些。如今比較蘋(píng)果和三星還為時(shí)過(guò)早，他們代表兩種不同導(dǎo)向。我們規(guī)模還不夠大，如何把握發(fā)展規(guī)律和操作特點(diǎn)，是一個(gè)重要命題�！�

　　2010年對(duì)于彩電企業(yè)可謂“驚心動(dòng)魄”。這一年，產(chǎn)業(yè)鏈再次出現(xiàn)不穩(wěn)定，年初庫(kù)存過(guò)高，成品和關(guān)鍵部件大幅跌價(jià)，企業(yè)壓力倍增。楊東文表示，市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤原因之一，另一方面的原因恰恰是產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)長(zhǎng)，平板顯示的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)度堪稱(chēng)世界最長(zhǎng)，涉及部件多，而且關(guān)鍵部件非常多，還有時(shí)間差問(wèn)題。比如康寧關(guān)一個(gè)爐子，再開(kāi)啟要在半年后�！笆袌�(chǎng)為什么不穩(wěn)定呢？根本原因之一是產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)長(zhǎng)，長(zhǎng)到這頭看不到那頭。我說(shuō)2010年時(shí)驚心動(dòng)魄的一年。2011年可能還是如此�，F(xiàn)在面板降價(jià)，也許二季度就漲價(jià)了。這個(gè)教訓(xùn)企業(yè)要反思。”

　　

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