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保利劇院院線重練內(nèi)功
通過4年的發(fā)展，目前保利劇院院線接管了上百億元的國有資產(chǎn)，包括華東、華北、長三角、珠三角等地區(qū)的北京保利劇院、北京中山音樂堂、武漢琴臺大劇院、武漢音樂廳、河南藝術(shù)中心、上海東方藝術(shù)中心、深圳保利劇院、重慶大劇院、廣東東莞玉蘭大劇院等15家劇院。今年，保利院線要完成1500場以上的演出任務(wù)，其中800場以上由演出運(yùn)營中心組織巡演；明年，保利院線要完成演出2000場以上。
“打造演出院線，首先要練內(nèi)功，擁有一支專業(yè)化隊伍，否則在院線發(fā)展過程中，問題會越來越大�！北本┍＠麆≡汗芾碛邢薰究偨�(jīng)理任偉說，保利院線全部采用企業(yè)化管理，實(shí)行總經(jīng)理、高管、員工聘任制，在企業(yè)范疇之內(nèi)進(jìn)行合同制的勞動聘任工作，可在全國招聘，這對國有體制和機(jī)制下的很多劇院來說，是很難的事情。
這幾年保利院線一直在做一個基礎(chǔ)工作，就是完善保利院線的管理工作規(guī)范，包括員工的行為規(guī)范、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)規(guī)范以及項目策劃和運(yùn)作規(guī)范等等，去年已達(dá)到ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，這是保證保利院線運(yùn)行和保證其管理規(guī)模的重要措施。
保利院線設(shè)立了管理中心和演出運(yùn)營中心，管理細(xì)，考核嚴(yán)。管理中心每年圍繞認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)開展檢查工作，對院線內(nèi)的劇院有嚴(yán)格的處罰條款。院線的演出合同要由演出運(yùn)營中心簽訂，大型演出以演出季形式為各個劇院提供保障，根據(jù)不同劇院的區(qū)域、條件、時間、場次等因素在院線之內(nèi)統(tǒng)一分配演出，院線內(nèi)的劇院必須服從。有的劇院接受的演出項目可能不是好檔期，可允許單項演出項目虧損，但要保證總的“演出盤子”節(jié)能節(jié)錢，以完成巡演任務(wù)指標(biāo)。
“現(xiàn)在保利院線最難的是缺少經(jīng)營銷售業(yè)務(wù)人員，需要盡快培養(yǎng)。”任偉坦言道。這也表明著演出連鎖經(jīng)營企業(yè)對相關(guān)人才的迫切需求。
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文章來源：文化傳播報
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【內(nèi)容導(dǎo)航】
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