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讓劉老根大舞臺扎根全國

　　2003年，遼寧民間藝術(shù)團(tuán)成立，承包了“沈陽大舞臺”劇場，并改名為“劉老根大舞臺”，使藝術(shù)團(tuán)有了第一個演出陣地。2007年12月，趙本山以2269.72萬元的價格購得沈陽大舞臺劇場的所有權(quán)。

　　如今，劉老根大舞臺已在沈陽、哈爾濱、長春、天津、北京等地開了9家連鎖劇場，其他地區(qū)的連鎖劇場也正在籌備或談判中。劉老根大舞臺連鎖劇場的經(jīng)濟(jì)效益相當(dāng)可觀，到2007年，演出總收入達(dá)5800萬元；到2008年，就以近億元的演出收入位列全國演出團(tuán)體之首；而到2009年呢？趙本山向媒體透露，集團(tuán)舞臺演出能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　隨著遼寧民間藝術(shù)團(tuán)的發(fā)展壯大和劉老根大舞臺連鎖劇場的數(shù)量增加，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力愈加顯得重要。去年，趙本山帶著總裁班子到美國拉斯維加斯、好萊塢考察，學(xué)習(xí)國外的經(jīng)營經(jīng)驗，以促進(jìn)集團(tuán)公司的經(jīng)營管理水平再上新臺階。同年，劉老根大舞臺有了自己的裝修公司，專門負(fù)責(zé)劇場設(shè)計、裝修，保證連鎖劇場風(fēng)格的一致性……

　　連鎖經(jīng)營會給管理帶來很大壓力，多家劇場如何管理？演員如何儲備和調(diào)配？這些都是本山傳媒面臨的挑戰(zhàn)，他們也正在這些方面進(jìn)行積極探索。

　　“本山傳媒是一個很獨特的企業(yè)，這個團(tuán)隊的管理是我一點點摸索的，說實話，別人來經(jīng)營還不一定行。”趙本山的一席話，道出了本山傳媒及劉老根連鎖大舞臺的現(xiàn)狀。

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文章來源：文化傳播報