▲ 聯(lián)建有限公司領導召開2018年度預算及KPI會議合影
產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)化
今年聯(lián)建集團三大板塊都取得了不俗的成績，營業(yè)收入較去年同比增長50.41%，聯(lián)建有限今年在LED板塊的表現(xiàn)尤為亮眼，特別是小間距LED業(yè)務上實現(xiàn)了歷史性的突破，樹立了多個安防監(jiān)控、廣電演播等領域的標桿型案例。隨著目前傳統(tǒng)廣告屏產(chǎn)品競爭已經(jīng)呈現(xiàn)一片“紅海”，公司緊緊抓住了“小間距”產(chǎn)品的市場機遇，橫向拓展行業(yè)應用，在2013年推出了第一代小間距產(chǎn)品后，通過不斷的市場錘煉快速促進了產(chǎn)品的創(chuàng)新優(yōu)化升級，秉承“專注實現(xiàn)專業(yè)，專業(yè)實現(xiàn)極致”的產(chǎn)品設計思路，不斷精益求精，實現(xiàn)了小間距產(chǎn)品“0.8mm”的突破，更讓聯(lián)建有限的小間距產(chǎn)品獲得了國內外客戶的一致認可，為超前、超額完成本年度銷售目標奠定了基石。
▲ 內蒙古彥淖爾市紀檢監(jiān)察信息監(jiān)控調度指揮中心
▲美國NBC電視臺
陽光采購
今年3月份在寶安區(qū)寶立方酒店召開的供應商大會，聯(lián)建集團董事長、聯(lián)建有限公司高管悉數(shù)出席與來自全國各地的100余位供應商代表就深入合作、品質提升、技術創(chuàng)新、供應鏈協(xié)同等方面展開探討，力爭打造更加穩(wěn)定、陽光、誠信、有競爭力的聯(lián)建有限供應鏈體系。劉董在會上先是提倡面對面的交流方式，不回避沖突，積極化解雙方的問題和差距;其次，希望在供應商的監(jiān)督下，杜絕“私下攻關”和“吃拿卡要”，搭建一個陽光誠信的雙邊關系;最后劉董希望未來供應商能在品質和交期方面提供更好的配合，和聯(lián)建一起把蛋糕做大做甜!
▲2017年3月份供應商大會合影
保障交期
今年的小間距市場迎來爆發(fā)式增長，國內外市場均需求旺盛，訂單持續(xù)利好，同時卻給交付系統(tǒng)帶來了巨大挑戰(zhàn)。惠州健和制造中心2017年初便針對SMT/裝配部/PMC信息辦啟動擴大產(chǎn)線提升產(chǎn)能預案，計劃2018年小間距產(chǎn)能將進一步翻番，穩(wěn)步滿足日益增長的小間距訂單需求。與此同時，MES智能化管理及APS智能排產(chǎn)系統(tǒng)的引入都將對工廠的智能化、高效管理起到至關重要的作用，向著工業(yè)4.0“黑燈工廠”的概念大踏步邁進。同時為了進一步緩解交付壓力，針對熱銷機種，今年在市場、采購、合約等部門的通力配合下，根據(jù)銷售周期進行了科學、戰(zhàn)略性的備貨，在前端為交付爭取了更多時間。
人才激勵機制
2017年聯(lián)建有限構建了更為科學合理有競爭力的薪酬體系，以建立“適才適崗，適崗適酬，按崗取酬”的分配機制，并且致力于打造一站式人才培養(yǎng)平臺，為所有公司在崗人員量身定制各類培訓課程，提升普通員工技能以及中高層管理水平。同時，公司將根據(jù)崗位特性實行崗位輪換機制，培養(yǎng)復合型人才，加強業(yè)務水平。不僅如此，公司還專門為常年奮斗在一線的銷售精英們設立“千萬俱樂部”，凡是業(yè)績過千萬的精英均可于年底享受一次“深度海外游”，品嘗勝利果實。
▲2016年聯(lián)建有限銷售千萬俱樂部海外游
背負著集團的期望與重托，聯(lián)建有限2017年繼續(xù)夯實市場基礎，著力深耕細分市場，而公司核心領導團隊也多次深入市場一線，注重人文關懷，通過實地走訪調研，快速了解并響應前線需求，大大鼓舞了員工士氣。目前，聯(lián)建有限的產(chǎn)品已經(jīng)穩(wěn)步滲透到各行各業(yè)，但拼搏向上的聯(lián)建人并沒有因此停止步伐，將繼續(xù)一心向前，砥礪奮進!2018，我們準備好了!
