近日，強力巨彩董事長朱志強先生、總經理徐慧能先生帶領高管團隊代表等進行“白手套”專項活動，對生產車間的工作規(guī)范化、標準化的生產6S管理進行了嚴格的檢查。
董事長朱志強先生、總經理徐慧能先生帶領高管團隊
此次“白手套”專項活動，強力巨彩領導們手戴白手套下到生產車間，撫摸每一臺設備，走遍每一個角落，一圈下來，白手套仍舊一塵不染，這說明了強力巨彩生產6S管理工作已經邁上一個新臺階，在生產管理中對生產環(huán)境的嚴格要求也值得稱道。
生產6S管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設一流素質員工隊伍的先進基礎管理手段，推行生產6S管理工作，可以幫助企業(yè)用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣；除此之外，還改善和提高了企業(yè)形象，提高了工作效率和工作質量，保障安全，降低工作成本，進而提高經濟效益，對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。
良好的生產6S管理是產品卓越品質的保障，強力巨彩不僅嚴格執(zhí)行生產6S管理標準，還全面引進日本貼片機、美國錫膏印刷機、德國回流焊等國際尖端設備，自動化高達90%以上，運用世界一流的生產設備全方位地保障產品的優(yōu)良性能和卓越的品質。
同時，強力巨彩制定了嚴苛與完備的生產停線標準，整個生產過程歷經數(shù)十個工站，每一個工站都設立非常明確的停線標準，現(xiàn)有停線標準多達135條。追求卓越的品質，只為給消費者最好的產品。
從6S管理到產品品質，離不開高素養(yǎng)的強力巨彩團隊。強力巨彩員工們將生產6S貫徹到實際行動中，在工作中認真、細致、熱情，通過不斷的學習、總結、改進，提高工作質量。在日常的工作中，都能做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了很好的工作習慣，同時樹立了新觀念、新思想、新習慣，逐漸形成了一種互相促進，共同提高的良好氛圍。在此次“白手套”專項行動中，強力巨彩領導們通過檢查給予生產管理和車間環(huán)境充分的肯定，員工們的高素養(yǎng)表現(xiàn)也得到了大家一致的好評。
強力巨彩將繼續(xù)秉持“創(chuàng)造價值，以人為本”的經營價值觀，以生產管理6S為基石，規(guī)范生產管理、精益生產，為客戶提供優(yōu)質的產品。
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