自創(chuàng)新型管理以來，安徽生產(chǎn)基地面貌煥然一新，一切像雨后春筍般迅速發(fā)展起來，不論從科技研發(fā)，還是生產(chǎn)管理，都有了長足的進(jìn)步，積極的管理政策，營造了一個(gè)良好的文化氛圍，使四通光電產(chǎn)業(yè)園活力四射，生機(jī)勃勃。

　　安徽四通自2010年正式投入生產(chǎn)以來，通過歷屆管理者的嘔心瀝血，在產(chǎn)品研發(fā)和企業(yè)管理方面做出了很大成績，也積淀一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)展到現(xiàn)在仍發(fā)揮著積極作用。但因四通處于信息和科技較為欠發(fā)達(dá)的安徽池州，相對(duì)深圳的中祥而言創(chuàng)新力不足，與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略存在一定差距，必須加以改進(jìn)。以新調(diào)的張保紅副總經(jīng)理為代表的一批骨干調(diào)入四通光電以來，在各領(lǐng)域展開了一系列的整改工作，把深圳沿海一帶良好的管理和技術(shù)手段帶到了安徽四通，為四通的發(fā)展注入了新的血液和發(fā)展活力。四通是以生產(chǎn)為主導(dǎo)的企業(yè)，所以生產(chǎn)部是重點(diǎn)整改的要害部門。張副總上任后帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，一方面加大了生產(chǎn)管理力度，另一方面進(jìn)行了一些行之有效的改進(jìn)措施，比如人員精編、車間整改、擴(kuò)充設(shè)備和人才引進(jìn)等，產(chǎn)生了良好的效果，公司上下反映熱烈。

　　在人員精編過程中，他打造了一個(gè)強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)。在物料供應(yīng)、產(chǎn)線管理和品質(zhì)控管等環(huán)節(jié)中都安排了生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員擔(dān)當(dāng)，他們知識(shí)面廣，業(yè)務(wù)精干，是從事LED生產(chǎn)行業(yè)多年的管理能手，把工作交給他們，公司放心；在車間整改中，他從產(chǎn)線整改到車間整體形象改造中做了大量工作，車間顯得寬敞明亮，拉線整齊劃一，從輸入端到輸出端，各工段分工明確，工人都在緊張忙碌地工作。而車間的四周設(shè)置的文化宣傳欄和生產(chǎn)信息看板又是一大亮點(diǎn)。文化宣傳欄中展示了內(nèi)容豐富的員工活動(dòng)信息和每月的優(yōu)秀員工風(fēng)采�？窗迳险故局�每天的工作任務(wù)和產(chǎn)出情況，路過的人可以一目了然地看到當(dāng)天的生產(chǎn)狀況，這在輔助管理方面起到了很大作用；在設(shè)備擴(kuò)充方面，他們從國外引進(jìn)了一批先進(jìn)設(shè)備，如全自動(dòng)貼片機(jī)、全自動(dòng)插件機(jī)以及回流焊、切腳機(jī)和波峰焊等等，大大提高了生產(chǎn)效率，并在一定程度上提高了公司的綜合實(shí)力，并與中祥一起，擠進(jìn)LED光電行業(yè)大型企業(yè)之列。這只是一些宏觀方面的改造，在一些細(xì)節(jié)上他也做得比較周到，比如為各操作崗位安裝了取暖設(shè)備等，管理更具人性化，這也突出了四通光電以人為本的管理理念；在人才引進(jìn)方面，他根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，從多渠道，多方面引進(jìn)高端人才和產(chǎn)線工人，優(yōu)化了四通以往人才結(jié)構(gòu)不合理，人力供應(yīng)不足的現(xiàn)象，在引進(jìn)人才的同時(shí)，他們?cè)谏�活設(shè)施改進(jìn)方面也下了一番工夫。為解決新進(jìn)員工的住宿問題，公司擴(kuò)建了大批宿舍，宿舍里都裝了空調(diào)和熱水設(shè)備，讓員工安心地在這里上班，生活。四通光電這一系列的改進(jìn)，周邊的社會(huì)群眾看在眼里，時(shí)而有慕名前來咨詢職位的人員，四通的知名度也在悄悄地向四周擴(kuò)散。

　　四通光電生產(chǎn)能力的提升，加速了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，這也證實(shí)了人才的重要性。今后，公司會(huì)重點(diǎn)加大人才培養(yǎng)力度，主要從內(nèi)部管理人員中挖掘一批有潛力的人員作為人才遞隊(duì)加以培養(yǎng)，不斷補(bǔ)足人力資源上的不足，同時(shí)加大培訓(xùn)力度，使更多有才有能力的員工加入到管理團(tuán)隊(duì)中來，共同支撐起中祥和四通的這一片天。