宏碁摘得國內(nèi)最權(quán)威商業(yè)模式評(píng)選桂冠
【中國投影網(wǎng)資訊】2010年12月21日,國內(nèi)最權(quán)威的商業(yè)模式評(píng)選--2010年度(第六屆)最佳商業(yè)模式中國峰會(huì)在北京財(cái)富中心盛大開幕。本屆峰會(huì)由主辦方商界傳媒、 承辦方《商界評(píng)論》與CCTV2《中國新聞報(bào)道》,聯(lián)合承辦方北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、優(yōu)勢(shì)資本、實(shí)踐家教育集團(tuán)和北大縱橫咨詢集團(tuán)組成評(píng)審委員,為過去一年中在商業(yè)模式領(lǐng)域創(chuàng)新的21家企業(yè)頒發(fā)了商業(yè)模式大獎(jiǎng)。
宏碁集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、春秋航空、奧飛動(dòng)漫等10家企業(yè)獲得“年度最佳商業(yè)模式十強(qiáng)”,其中,宏碁集團(tuán)獲評(píng)為第一名。永紅副總代表宏碁出席了此次峰會(huì),領(lǐng)取了“2010年度中國最佳商業(yè)模式”冠軍獎(jiǎng)項(xiàng),并發(fā)表了十分鐘的主題演講。
在演講中副總向與會(huì)者詳細(xì)介紹了宏碁集團(tuán)的商業(yè)模式。他說,宏碁集團(tuán)的商業(yè)模式簡單來說,就是“市場進(jìn)入”的戰(zhàn)略。宏碁集團(tuán)的“市場進(jìn)入”戰(zhàn)略是100%的間接銷售商業(yè)模式,就是說渠道是宏碁走向成功的至關(guān)重要的因素。渠道合作伙伴在宏碁集團(tuán)的全球化進(jìn)程中始終扮演著重要的角色,以適應(yīng)本土文化的方式走近消費(fèi)者,了解消費(fèi)者的需求,并且對(duì)個(gè)體特殊要求做出快速的反應(yīng)。在面對(duì)例如中國這樣動(dòng)態(tài)的市場時(shí),宏碁集團(tuán)相信市場進(jìn)入策略是宏碁?zāi)軌蛟谥袊〉贸晒Φ闹匾蛩。與方正的PC業(yè)務(wù)整合,意味著宏碁在中國的渠道市場擴(kuò)展到了4-6級(jí)城市和農(nóng)村市場。擴(kuò)張之后的渠道網(wǎng)能夠給宏碁集團(tuán)在中國市場的發(fā)展和地位帶來積極作用。
副總也向與會(huì)的眾多嘉賓分享了宏碁集團(tuán)在執(zhí)行多品牌戰(zhàn)略時(shí)的心得體驗(yàn)。他表示,宏碁集團(tuán)在中國的另一個(gè)具有特色商業(yè)模式是多品牌戰(zhàn)略。在目前的中國市場中,宏碁集團(tuán)擁有Acer、Gateway、eMachines以及方正等品牌。制定和實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略的原因是,宏碁集團(tuán)知道如何去正確地理解消費(fèi)者購買行為和購買過程中的心理變化,這一變化通常是從開始的理性到后來的感性消費(fèi)。因此,多品牌戰(zhàn)略可以在消費(fèi)者發(fā)生購買的心理變化過程中實(shí)現(xiàn)市場占有率的增長。宏碁集團(tuán)通過給不同品牌的產(chǎn)品做市場定位,激發(fā)目標(biāo)客戶群體對(duì)品牌產(chǎn)品的渴求,然后根據(jù)消費(fèi)者的需要,不斷地促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
此次峰會(huì)主持人是來自中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道的著名主持人王凱。在永紅副總演講后,王凱在即興評(píng)論中認(rèn)為,宏碁是整個(gè)華人企業(yè)的驕傲,也是華人企業(yè)走向國際化的標(biāo)桿。
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