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以美國為首的電子看板產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，為了能夠?yàn)楦咚侔l(fā)展的數(shù)字看板產(chǎn)業(yè)注入下一波高成長動(dòng)力，開始認(rèn)真檢視電子看板產(chǎn)業(yè)的瓶頸。在2008年二月美國拉斯維加斯的Digital Signage Expo展會(huì)中，電子看板重量級(jí)客戶以及供應(yīng)商齊聚一堂，達(dá)成共識(shí)，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)下一波的成長關(guān)鍵將是“標(biāo)準(zhǔn)化”。
為何需要“標(biāo)準(zhǔn)化”
會(huì)議中，廠商達(dá)成協(xié)議，由POPAI (零售通路廣告國際協(xié)會(huì))為平臺(tái)，各廠商將共同制訂并支持一系列共通標(biāo)準(zhǔn)。 POPAI的成員包括歐美各大品牌公司，如麥當(dāng)勞、可口可樂、百事可樂、P&G、L’Oreal等。這些成員在傳統(tǒng)通路的海報(bào)廣告行業(yè)中早已體認(rèn)到共通標(biāo)準(zhǔn)的好處：一個(gè)共通的廣告標(biāo)準(zhǔn)，讓品牌公司能在所有的通路賣場(chǎng)張貼統(tǒng)一規(guī)模的印刷海報(bào)，有效降低廣告的設(shè)計(jì)、發(fā)布、與計(jì)價(jià)障礙，讓零售點(diǎn)的廣告效益大幅提升。
這一點(diǎn)正巧與電子看板今天的困境一樣：各大互不相通的電子看板網(wǎng)路，各搭配不同尺寸的顯示幕，與不同性能的播放機(jī)，讓制作全國甚至全球發(fā)布電子廣告的困難度居高不下。以美國為例，電子看板網(wǎng)路不下五十家傳媒公司。若一品牌公司要發(fā)布全國性的電子廣告，估計(jì)要制作不下二十種影片內(nèi)容，需要與五十家傳媒分別議定播放時(shí)程與簽約，并處理每個(gè)月五十張帳單，并根據(jù)五十種播放記錄進(jìn)行效益分析。這樣的復(fù)雜度讓大型品牌遲遲無法將資源投入這個(gè)產(chǎn)業(yè)，而產(chǎn)業(yè)也因此停滯不前。
如果能有效解決這些問題，品牌商將能夠把部份遭刪除的廣告預(yù)算轉(zhuǎn)入電子看板媒體，讓我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)快速成長。以初估今日電視廣告約占廣告總支出35%，而電子看板不到1%的情況，若是能將0.5%的電視廣告預(yù)算轉(zhuǎn)到電子看板，將會(huì)讓我們的產(chǎn)業(yè)有18%的高速成長。
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