暑期過半，演出市場的火熱持續(xù)蔓延。一臺臺精品大戲、時尚小品和實景演出輪番登場，滋養(yǎng)著人們的精神文化生活。然而，大幕背后的“小劇場”卻少有人知，與臺前的美輪美奐相較，那里別有風景。其中，被稱作“大管家”的舞臺監(jiān)督尤引人注目。
把控全場、統(tǒng)籌所有工種、處理演出后臺一切細節(jié)，可以說，有了他們的指揮調度，才有舞臺上的騰挪得宜。而近年來，隨著劇目數(shù)量激增和巡演范圍擴大，具有這樣嫻熟技能和專業(yè)素養(yǎng)的舞臺監(jiān)督正在成為一種稀缺資源，甚而影響行業(yè)未來發(fā)展。
復合型舞臺監(jiān)督是市場“硬需求”
舞臺監(jiān)督需要解鎖哪些技能？這個列表很長。在劇目創(chuàng)排階段，他們負責協(xié)調演員和各個部門排練；進入劇場后，他們要監(jiān)督裝臺合成；正式開演時，他們得精確發(fā)布燈光、音響、催場、換景、服裝、道具等指令，還需時刻準備處理演出中的突發(fā)事件。如此的“十項全能”，加上出色的溝通組織能力，方能構成“舞臺監(jiān)督”的職業(yè)范疇。這意味著，他們既要理解導演意圖、看懂各類設計圖，又能操作劇場內所有技術設備，更能根據(jù)不同空間布局調整執(zhí)行計劃，最大限度保證藝術呈現(xiàn)質量。
與國外專職舞臺監(jiān)督的業(yè)務不同，我國的舞臺監(jiān)督除了維持演出現(xiàn)場的秩序，還需要完成制片人、執(zhí)行導演、藝術監(jiān)督的部分任務，其工作貫穿作品創(chuàng)、編、演全過程而就行業(yè)反饋來看，能達到上述所有要求的專業(yè)舞臺監(jiān)督顯然為數(shù)不多。
培養(yǎng)模式不健全延緩人才涌現(xiàn)和流動
近幾年，國內演藝產(chǎn)業(yè)鏈條中原本薄弱的節(jié)點逐漸充實起來。上游制作端，新風尚、大制作的項目和文旅融合的實景演出吸引資本流入，專業(yè)的創(chuàng)作團隊相繼出現(xiàn);營銷推廣資源融通又可從下游發(fā)力。相較之下，中間的執(zhí)行環(huán)節(jié)頗顯乏力，恰處節(jié)點的舞臺監(jiān)督更是牽動著行業(yè)陣痛。打破執(zhí)行層面的被動局面，推動對口人才涌現(xiàn)和流動是關鍵。這也是業(yè)界專家和一線從業(yè)者的共同感受。
有專家表示：“一方面是這個行當確實辛苦，通宵熬夜、數(shù)月無休是常態(tài)；另一方面是這個崗位的重要性和地位還沒有完全反映在市場層面，即便是資深市場監(jiān)督，年收入與付出也難成正比。由于每個舞臺監(jiān)督都有自己的一套行事方式和處置辦法，風格各異，現(xiàn)仍在采用的師傅帶徒弟模式難以形成技能標準化，也就難以建立職業(yè)規(guī)范和技術規(guī)范。”
不夠穩(wěn)定健全的人才培養(yǎng)模式已成為制約專業(yè)化人才培養(yǎng)的短板，也讓潛在人才陷入迷茫。事實上不只是舞臺監(jiān)督，特別是舞美租賃行業(yè)，人才尤其缺少，舞佰在近期做的百強CEO專訪中，與數(shù)十位CEO進行對話，他們都表示，行業(yè)人才是可遇不可求的。
構建覆蓋市場各個環(huán)節(jié)的生態(tài)鏈
舞美行業(yè)諸多重要崗位人才缺失的發(fā)展現(xiàn)狀，折射的是舞美演藝行業(yè)在專業(yè)化、規(guī)范化等方面的盲區(qū)。專家建議，應以健全培養(yǎng)機制為切入點，構建覆蓋市場各個環(huán)節(jié)的生態(tài)鏈，以加速人才輸出。
另外，業(yè)界人士呼吁，各個高校可以建立人才池，構建學校與市場之間的人才交流機制。此外，還應在培養(yǎng)模式上更注重市場實際需求，例如可否適當壓縮專業(yè)課時間，增加學生的實習實踐機會等。
希望未來，隨著演出產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的良性運轉，藝術教育、職業(yè)培訓、市場需求等各環(huán)節(jié)逐層打通，舞美演藝行業(yè)的“人才荒”局面能得到真正扭轉。
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