繼推出全球首臺人工智能電視之后，本周，長虹進軍工業(yè)機器人領域的消息，再一次讓市場意識到，這家老牌家電巨頭正在以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等為特征的智能時代全面發(fā)力，實現(xiàn)新的突破。
智能轉(zhuǎn)型煥發(fā)活力
距離長虹2013年10月提出向智能化、網(wǎng)絡化、協(xié)同化轉(zhuǎn)型，打造智能制造、智能交易、智能研發(fā)、智能運營四大平臺，已近三年時間，公司在家電終端產(chǎn)品智能化、家電工業(yè)智能制造、銷售和服務的O2O轉(zhuǎn)型、基于云平臺和大數(shù)據(jù)的全球一體化智能研發(fā)、搭建開放的物聯(lián)數(shù)據(jù)運營平臺、開展用戶運營、建立智能生態(tài)圈等方面迅速推進，全面形成在智能時代的獨特競爭力。
終端產(chǎn)品方面，長虹陸續(xù)推出了CHiQ系列電視、冰箱、空調(diào)等引領智能消費潮流的創(chuàng)新家電，并不斷迭代創(chuàng)新，在核心技術上始終引領行業(yè)。截止目前，長虹旗下智能終端已近5000萬臺，形成覆蓋智能電視、冰箱、空調(diào)以及智能手機、廚衛(wèi)等完整的終端布局。與此同時，長虹智能終端用戶也已突破5000萬，其大數(shù)據(jù)平臺采集用戶行為數(shù)據(jù)超過80PB，而活躍用戶也已超過1200萬。
在智能生態(tài)建設方面，長虹積極探索“產(chǎn)品+服務”盈利模式的落地，加快推進智慧小區(qū)構建“1+N”框架的應用服務，探索發(fā)展智慧生活服務、智慧醫(yī)療、智慧教育等新型應用服務；并以智能制造為契機，整合裝備產(chǎn)業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)（企業(yè)信息化），成為智慧工廠系統(tǒng)方案提供商。智能制造、智能交易、智能研發(fā)三大能力平臺已日益完善，并明顯改善了長虹的電視業(yè)務，整體利潤和毛利率都實現(xiàn)較快提升。
長虹旗下黑電、白電、IT、零部件、軍工等產(chǎn)業(yè)領域中，目前電視、冰箱、IT 分銷業(yè)務皆位居行業(yè)第一陣列，冰箱壓縮機銷售規(guī)模穩(wěn)居全球第一，國內(nèi)市場占有率連續(xù)多年位居第一。
十三五勾畫藍圖
今年是十三五的開局之年，長虹在前一階段智能轉(zhuǎn)型基礎上，進一步梳理資源和優(yōu)勢，提出持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，完善體制機制，整合內(nèi)外部資源，構建能力平臺，增強盈利能力，提升行業(yè)地位，確保國有資產(chǎn)保值增值目標，將通過五年時間，實現(xiàn)營業(yè)收入基本目標1500億元，凈利潤超過20億元，凈資產(chǎn)爭取在現(xiàn)有基礎上實現(xiàn)倍增。
具體到旗下產(chǎn)業(yè)，綜合家電、軍工和 IT 分銷，作為長虹的戰(zhàn)略核心產(chǎn)業(yè)，將進一步優(yōu)化提升盈利空間和行業(yè)地位。移動通訊和傳感、智能服務、供應鏈服務、金融產(chǎn)業(yè)、能源和環(huán)保等新領域作為長虹新興產(chǎn)業(yè)，將加快培育，形成新的利潤增長極。
從今年上半年情況來看，長虹潛心打造“增長新引擎”已有成效。長虹定位于物聯(lián)網(wǎng)社區(qū) O2O 服務平臺的點點幫公司，在極短時間內(nèi)取得了較好的市場開拓與用戶圈集的成績，獲得了市場基金、機構的熱情關注。著眼于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療電子業(yè)務的長虹智慧健康公司，在極短時間內(nèi)與所在地的眾多醫(yī)療資源建立了線上、線下的雙重業(yè)務合作關系。此外，公司在供應鏈服務、金融服務、新能源汽車電源、新能源材料等領域的項目正在加快推進。
在核心產(chǎn)業(yè)方面，上半年長虹抓住用戶痛點持續(xù)強化產(chǎn)品優(yōu)勢，在激光顯示、云圖識別、無風控溫等領域掌握了核心技術，產(chǎn)品結構持續(xù)優(yōu)化，相繼推出物聯(lián)運營UP支撐平臺、美菱CHiQ二代冰箱及CHiQ空氣智慧管家等產(chǎn)品、智匯家生態(tài)圈"計劃、CHiQ三代人工智能電視等，CHiQ 電視、智能冰箱等高端產(chǎn)品占比不斷提升，家電業(yè)務毛利率也相應提高。上半年，美菱內(nèi)銷冰箱（柜）跑贏行業(yè)大盤，電商業(yè)務大幅增長，出口冰箱（柜）市場地位得到提升，空調(diào)出口增速較快；華意變頻壓縮機產(chǎn)品銷售同比大幅增長78%；洗衣機、小家電業(yè)務表現(xiàn)突出，分別增長62%、52%。
深化改革提升效率
作為四川省首批國企綜合改革試點，長虹的體制機制改革也步入“深水區(qū)”。公司正謀求通過體制機制改革提高長虹的效率和效益，加快理順創(chuàng)新體系。
目前，通過上市公司公眾持股、引入境外資本、民營資本、員工持股等方式發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，長虹控股直接控制32家下屬公司。其中，四川長虹、美菱電器、華意壓縮三家為境內(nèi)上市公司，長虹佳華為香港上市公司，中科美菱、民生物流、長虹新能源為新三板掛牌公司。同時，長虹在二、三級公司層面也已經(jīng)實現(xiàn)多種形式的混合所有制，包括新成立的點點幫、長虹通信、長虹智慧健康、長虹教育公司等。
今年上半年，長虹推進了“授權、激勵、干部管理”等領域機制改革，開展企業(yè)文化重塑，組織層級精簡，著力推動資金運營效率的提升，和人力資源結構優(yōu)化等。同時實施了平臺化分類改革與價值轉(zhuǎn)型，重新優(yōu)化了各類平臺定位，對內(nèi)堅持“業(yè)務驅(qū)動、支持發(fā)展”原則，對外秉持“參與競爭，實現(xiàn)盈利”原則，實施平臺分類改革，推進數(shù)字營銷平臺、采購平臺、技術平臺、資金平臺、投資平臺的經(jīng)營轉(zhuǎn)型。在CHiQ電視產(chǎn)品中開始推行的長虹產(chǎn)品經(jīng)理負責制，也正繼續(xù)完善，力圖實現(xiàn)以利潤分享為引力，以市場需求為導向，高效匯聚各部門資源，提高長虹市場反應速度。
現(xiàn)階段，強化現(xiàn)金流管控，提升效率、嚴控經(jīng)營風險、推進資產(chǎn)證券化、和加快國際化轉(zhuǎn)型，成為長虹提升運營效率的重點。公司積極謀求優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)獨立上市等，支持利用現(xiàn)有四家上市子公司平臺優(yōu)勢，整合產(chǎn)業(yè)資源、在境內(nèi)外資本市場融資，為公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供現(xiàn)金流保障。同時聚焦國際戰(zhàn)略市場，確保海外收入平穩(wěn)增長，推進海外業(yè)務平臺整合，積極關注并把握有利于提升長虹全球影響力的產(chǎn)業(yè)并購或合作機遇。
李進表示，今年是長虹轉(zhuǎn)型升級、加速推進智能戰(zhàn)略的嶄新起點，更是長虹釋放改革活力，轉(zhuǎn)向價值型增長，實現(xiàn)王者歸來的契機。
事實上，經(jīng)過一段調(diào)整期，今年上半年長虹業(yè)績已迅速回升，今年前6個月，股份公司已實現(xiàn)營業(yè)總收入327.75億元，同比增長9.78%；實現(xiàn)利潤總額9.11億元，同比增長318.63%；凈利潤7.65億元，同比增長近7倍，其中歸屬于上市公司股東的凈利潤4.62億元。
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