時下，在商業(yè)領(lǐng)域電商無疑是最熱門的。電商的興起，傳統(tǒng)商業(yè)不管情愿還是不情愿，都或多或少地受到了不小的影響，弱肉強食不僅適用于食物鏈，同樣也適用于商業(yè)領(lǐng)域。2015年3月5日上午十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。到現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”或“+互聯(lián)網(wǎng)”已成為商業(yè)活動的標配。
但是如火如荼的電商只是改變了商業(yè)組織方式。從唯物辯證法中的用發(fā)展的眼光看問題來說，電商的興起是符合時代發(fā)展規(guī)律的。雖然目前部分實體商業(yè)已找到生存的模式，所以說只要企業(yè)家用心去尋找，仍有無限可能。但是仍有不少的實體店難以繼續(xù)，在不斷的消亡。從這兩種狀態(tài)來看，無論何時何地，都得從自身求變才能有出路。
無房屋租金，電商成本低
電商不需店面費用，節(jié)約大量房租支出，再加上各種風險投資者的資金注入電商企業(yè)，能夠做到以比實體店更低的價格銷售貨物。標準商品加上低價策略，電商的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)得尤其突出。
送貨到手，買主省時省力
在網(wǎng)絡(luò)平臺購物，只需在PC端移動鼠標或在移動端滑動手指就可輕松購物，在一到三天左右物流配送員就將商品送至手。無需在商店或商場親自挑選物品，對于時間寶貴的人事電商無疑是救命稻草。
巨頭稱霸，小魚小蝦難盈大利
電商平臺讓買賣雙方有更多的機會相遇，創(chuàng)造了更多的商業(yè)價值。與此同時，嫁接互聯(lián)網(wǎng)也讓商業(yè)競爭更加殘酷。就像時下，主流的電商平臺也就那么幾個。
技術(shù)改變生活，同樣改變著商業(yè)。不僅傳統(tǒng)商業(yè)與電商之間的競爭非常激烈，就是電商平臺之間的競爭也可用“慘烈”來形容。移動端消費比PC端更加便利，這就驅(qū)使電商平臺使盡渾身解數(shù)，吸引客戶體驗移動消費。
就在電商擠壓下，實體店“哀鴻遍野”。于是，不少人指責電商剝奪了傳統(tǒng)商業(yè)的機會，電商讓許多人不用再去實體店就能買到自己想要的一切。但是從人民的角度來說，這又何嘗不是一件好事呢？
時至今日，實體店并沒有全部消失，生存下來的實體店均使出渾身解數(shù)，發(fā)揮其最大優(yōu)勢以求生存。筆者認為未來，就算電商充分發(fā)展，實體店仍然會有生存空間。網(wǎng)絡(luò)購物送貨上門縱然便利，但并非所有人都期盼貨物直接送上門。有人可能更享受自己采購商品的樂趣，就像女人逛街永遠都逛不膩。如果有一家商店，能準確預(yù)測消費者需求，將消費者所需商品精準上架，只要價格適中，這樣的商店能沒有生存的空間嗎?另外，從現(xiàn)在體驗店橫行的現(xiàn)狀來看，電商和實體店的聯(lián)合，至少是未來商業(yè)的一種可能。一些企業(yè)已在探索新路，區(qū)別網(wǎng)店和實體店銷售的商品，力圖借助商品的差異化找到生存之道。實體店的某些購物體驗是電商所難以企及的。例如服裝行業(yè)，一般服裝銷售人員都會說衣服只有上身試了才知道合不合身。從這句話來看，這一點是電商平臺比不上的。據(jù)悉，為應(yīng)對電商沖擊 ，許多實體超市也都打出自有品牌，和電商形成差異化經(jīng)營，希望用高性價比且經(jīng)濟的產(chǎn)品來吸引各階層的消費者。所以，還是那句話，只有從自身求變才能有出路。
|
