2015年4月28日，第一財經(jīng)中國企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新力大調(diào)查頒獎儀式在深圳召開，東華軟件獲得“最具創(chuàng)新力企業(yè)獎”。東華軟件副總裁兼東華厚盾總經(jīng)理陳龍章先生代表薛向東董事長參加該會議并領取了該獎項。本次評選是第一財經(jīng)聯(lián)合上海財經(jīng)大學500強研究中心，歷時6個月，走訪北京、上海、四川、河北、山東、陜西、廣東、福建等地多家優(yōu)秀上市公司，根據(jù)企業(yè)管理和創(chuàng)新培養(yǎng)兩大階段十大維度評價體系，結(jié)合公眾投票評選的方式，最終在200多家企業(yè)中推選出的，共有東華軟件、青島海爾、濰柴動力、工商銀行等16家優(yōu)秀的上市公司獲得了2014年“最具創(chuàng)新力企業(yè)”的殊榮。
整個會議聚焦“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，積極響應李克強總理在兩會期間所提出的“萬眾創(chuàng)新”的倡議，積極貫徹落實總理所提出的制定“‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃，圍繞在‘互聯(lián)網(wǎng)+’背景下，傳統(tǒng)企業(yè)如何創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)金融怎樣改變傳統(tǒng)經(jīng)濟、‘互聯(lián)網(wǎng)+’背景下的人才進化“三個主題展開，以先進企業(yè)的案例來探討上市公司不斷創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略與舉措。
作為上市公司東華軟件的代表陳龍章先生認為，“互聯(lián)網(wǎng)+”，加的是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新思維，傳統(tǒng)企業(yè)應從產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新三個方面利用互聯(lián)網(wǎng)思維進行創(chuàng)新。從東華軟件自身為例，在產(chǎn)品創(chuàng)新上，東華軟件從金融、醫(yī)療、全面預算等有廣泛用戶基礎的軟件產(chǎn)品領域進行嘗試，以“阿里云”為依托，先后推出了“醫(yī)療云”、“金融云”“教育云”、“企業(yè)管理云”、“移動互聯(lián)”等終端產(chǎn)品為代表的新技術應用和新型業(yè)務。在模式創(chuàng)新上，傳統(tǒng)企業(yè)可以通過投資與并購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)，運用資本的力量實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，不僅可以減少傳統(tǒng)企業(yè)為積累經(jīng)驗所付出的學習成本，還可以節(jié)約傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的時間與資金成本。東華軟件自上市以來，充分利用資本市場多樣的支付手段、便利的政策支持，通過收購、參股和再融資的方式實現(xiàn)了公司業(yè)務跨越式發(fā)展。在管理創(chuàng)新上，東華軟件也基于互聯(lián)網(wǎng)進行了一系列的創(chuàng)新，如建立“大平臺+小團隊”的組織結(jié)構(gòu)，縱向壓縮組織，使組織扁平化，橫向?qū)崿F(xiàn)集成，形成團隊化的工作方式，從而加強精細化、精益化的管理，向管理要效益、靠管理保障公司的快速發(fā)展。此外，陳龍章總提出，需要注意的是，對于“互聯(lián)網(wǎng)+”，傳統(tǒng)企業(yè)不能盲目跟風，應當量力而行。首先結(jié)合自身的經(jīng)營管理狀況，利用全面預算管理等先進的管理思想，從目標、計劃、執(zhí)行、分析、考評等多方面提升企業(yè)整體的業(yè)務、財務管控水平，在原有業(yè)務運營穩(wěn)定的管理環(huán)境下尋找最適合進行“互聯(lián)網(wǎng)＋”的關鍵點進行突破。
最后，陳龍章表示，未來東華軟件還將秉承“誠信、快捷、專業(yè)、理性”的文化理念，不負眾望，繼續(xù)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，改進公司服務方式和方法，不斷提升公司的產(chǎn)品及服務品牌，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與完善的售后服務，共同實現(xiàn)雙贏的目標。
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