2015年，國內大屏行業(yè)將走進新時代，一大波政策性的紅利正在利好整個產業(yè)。
2015年：政策加碼非�？善�
工程大屏行業(yè)周期規(guī)律，與基建周期規(guī)律往往呈現出“在6個月落后期基礎上的同步”。2014年下半年以鐵路建設資金投入的提速為代表，公共基礎設施建設再次進入一個快車道。
鐵路是大頭，此外水利設施、公立醫(yī)院改革、電力改革與核電重啟、環(huán)保的加大投入，一路一帶的走出去戰(zhàn)略，京津翼一體化戰(zhàn)略都將在2015年迎來攻關階段，政策層面的利好將推動關聯(lián)大屏企業(yè)的大展。
有分析數據認為，自2014年下半年開始的18個月內，基建投入有望以年化20%的速度增長。這一增長速度，足以支撐國內大屏顯示產業(yè)走出一波上升高潮。
如果將2013年下半年到2014年上半年大屏行業(yè)的營收看做是“懸崖”，那么2014年下半年大屏行業(yè)已經進入“丘陵”地帶。簡單直線下降被下降與增長的交替曲線取代，這是行業(yè)周期從下滑到上升轉變的基礎。
2015年工程大屏企業(yè)要實施“謹慎積極”的策略
黎明之前最為黑暗。雖然2015年對于大屏行業(yè)是可以期待的轉折點，但卻并非可以“無憂無慮”的時刻。
一方面，市場并沒有真正進入爆發(fā)階段，主要的政策紅利都處于前期或啟動階段，大屏行業(yè)自身的緊縮周期并沒有完全結束。如何適應行業(yè)的低谷狀態(tài)，還是必修課。另一方面，小間距LED、液晶拼接、DLP拼接和激光正投工程的市場競爭還在激化。
所以，謹慎依然是2015年大屏企業(yè)必須的戰(zhàn)略課程。但是，“積極”也是大屏企業(yè)不可或缺的“戰(zhàn)略另一面”。
首先，競爭層面必須有新手段。存量市場的爭奪是存亡之戰(zhàn)，在對手市場上進行主場較量，突破簡單的地域分割、行業(yè)分割的傳統(tǒng)市場桎梏，實現市場份額的整合，依然是很多大屏企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)的重任。
第二，多元化的發(fā)展必須有所突破。一方面，大屏企業(yè)提供的解決方案技術必須多元化，才能滿足客戶不同的喜好。另一方面，工程顯示應用與商務顯示應用的距離在日益縮短，工程顯示與商用顯示市場通吃，擴大產業(yè)市場的外延是大屏企業(yè)必須認真邁出的一步。
第三，大屏企業(yè)必須告別簡單的技術價值和利潤領先的思維方式。技術相對過剩和不同企業(yè)之間技術實力差距的下降，導致技術價值在整個市場競爭中的能量比日益減少。同時，早期大屏企業(yè)往往追求利潤效益第一的經營目標，這種經營策略，與目前行業(yè)整合加速、需求和供給紛紛多元化、地域和行業(yè)市場的不平衡不斷被打破的局面已經不再相符。特別是重疊了目前行業(yè)向下周期的力量，大屏企業(yè)必須構建規(guī)模與利潤平衡考慮，甚至向前者傾斜的企業(yè)經營方向。
環(huán)境在轉變，思維和戰(zhàn)略也必須轉變。行業(yè)低谷不應該成為企業(yè)的冬眠期，而應該成為轉型和升級的“倒逼”動力。尤其是在向好的政策環(huán)境預期下，2015年工程大屏企業(yè)更應該“謹慎”，卻又“積極”。
|
