——從中祥到四通,不變的還是那份對(duì)工作的熱愛之情

　　“我習(xí)慣用亮劍的精神激勵(lì)我的員工，鼓勵(lì)他們及時(shí)主動(dòng)地亮出自己的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，絕對(duì)不能放過(guò)任何一個(gè)亮出自己的機(jī)會(huì)。不怕困難，敢于亮劍，是我對(duì)他們的要求，也是對(duì)我個(gè)人的要求。我不需要個(gè)人英雄，我需要的是一個(gè)富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。我希望我的部下能變成狼，一群有著共同信念和奮斗目標(biāo)的狼，我要打造一支嗷嗷叫的狼性團(tuán)隊(duì)�！�

　　做管理就敢于亮劍，這是張保紅身上最突出的亮點(diǎn)。敢于亮劍的人并非充一時(shí)匹夫之勇，他有著長(zhǎng)期吃苦的決心，有敢于面對(duì)任何艱難險(xiǎn)阻的勇氣和突破阻力的信心；敢于亮劍，就得有過(guò)硬的素質(zhì)和不怕犧牲的精神。能不能成功并不重要，關(guān)鍵在于有一種必勝的信念，面對(duì)困難時(shí)我們是“不倒翁”，面對(duì)勁敵時(shí)我們是“金鋼鉆”，這才是亮劍的精神所在，我們中祥就需要這樣的精神做支撐。張保紅，就是我們的榜樣。

　　“李云龍”是我的影子

　　在與張保紅副總交談中，他時(shí)常會(huì)提到一個(gè)人，那就是著名電視連續(xù)劇《亮劍》中的主人公“李云龍”。他說(shuō)“我很喜歡李云龍這個(gè)人物形象，尤其是他那種不屈不撓，敢于亮劍的精神。他是個(gè)粗漢子，而我也是個(gè)粗枝大葉的人，在這一點(diǎn)上我和他倒有幾分相似。所以在個(gè)別處世和做人的態(tài)度上我時(shí)常會(huì)學(xué)習(xí)一些他的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，從某種意義上來(lái)說(shuō)，他就是我的一本教科書，我的一些管理理念源于他這些品質(zhì)。他是一個(gè)叱咤風(fēng)云、久經(jīng)沙場(chǎng)的職業(yè)軍人，是一個(gè)一生都在血與火中搏斗的鐵血男兒，他以一種王者的氣勢(shì)帶領(lǐng)獨(dú)立團(tuán)打了一個(gè)又一個(gè)的勝仗，他那種敢于亮劍的精神，使得劍鋒所指所向披靡！而這種亮劍精神正是我立足職場(chǎng)的精神食糧，是我取得成功的不二法則，我會(huì)一如既往地去學(xué)習(xí)和研究”，說(shuō)到這里，張保紅顯得很激動(dòng)，我也從他的眼神中讀懂了什么是“中祥精神”，或許中祥人的精神中也有李云龍的影子吧！張保紅他本身就是一個(gè)敢于亮劍的人，面對(duì)困難和壓力，他毫不畏懼，勇往直前，而他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，也是一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取，富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，有幾份狼的精神。

　　去年4月，中祥創(chuàng)新科技接到了幾個(gè)大單，要在11天時(shí)間內(nèi)要完成307萬(wàn)平方米的顯示屏生產(chǎn)，這個(gè)任務(wù)對(duì)于一般的生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，而對(duì)中祥這樣的新興企業(yè)而言更是一個(gè)艱巨的考驗(yàn)，但作為L(zhǎng)ED行業(yè)的新起之秀，我們決不能退縮，必須硬著頭皮干下去。最后這個(gè)任務(wù)就落在了張保紅的肩上。當(dāng)時(shí)他看到這些訂單也猶豫了，能干就有可能為公司贏得重多榮譽(yù)和發(fā)展機(jī)會(huì)，不干必將失去很多東西，在萬(wàn)分焦慮的狀態(tài)下，他依然決定臨難而上，決心打一場(chǎng)硬仗。他終于亮出了自己的寶劍，能否打得贏他不去考慮，他只關(guān)心面對(duì)困難時(shí)有沒(méi)有勇氣去做。在十多天的日子里，他帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，起早貪黑，加班加點(diǎn)，日以繼夜地奮戰(zhàn)的生產(chǎn)線上。那段時(shí)間里，他們眾志成城，團(tuán)結(jié)一心，爭(zhēng)分奪秒，只為一個(gè)目標(biāo)而努力拼搏著，有勁往一處使，有心往一處想，終于在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，在極短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成了任務(wù)。他說(shuō)，這件事讓他深刻認(rèn)識(shí)到中祥從高層領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，大家團(tuán)結(jié)一心，努力向前的拼搏精神。這就是亮劍精神的集中體現(xiàn)，做為管理者，更應(yīng)該及時(shí)敢于亮出自己的寶劍。

　　向“亮劍”要執(zhí)行力

　　“我最佩服的不是亮劍的威懾力，而是它強(qiáng)大的執(zhí)行力”，張保紅這樣告訴我，在他看來(lái)執(zhí)行力會(huì)直接影響一次重大戰(zhàn)役的成敗，同樣在工作上，執(zhí)行力的意義可能不只是工作任務(wù)的完成，更多表現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力上，關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。生產(chǎn)管理的最大致命點(diǎn)就是沒(méi)有執(zhí)行力，這是十分可怕的。張保紅在“亮劍”中深入學(xué)習(xí)執(zhí)行力的形成，并把它運(yùn)用到實(shí)際工作中去。2011年8月份，中祥公司接到土庫(kù)曼斯坦的訂單。由于是國(guó)際訂單，物流時(shí)間較長(zhǎng)，且決對(duì)不能延期交貨，所以只能壓縮生產(chǎn)上的時(shí)間，這對(duì)于生產(chǎn)部來(lái)說(shuō)是個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。時(shí)間短，品質(zhì)還要按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)予以嚴(yán)格保證，所有的一切都?jí)涸趶埍＜t為領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)部人員的身上，這就要求這個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)過(guò)硬，能經(jīng)得起長(zhǎng)時(shí)間勞作的考驗(yàn)，還要有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。生產(chǎn)過(guò)程中，他們嚴(yán)格要求作業(yè)人員用心做好每一道工序，力爭(zhēng)一次做到位，不維修，不返工，努力提前完成任務(wù)，順利交貨。經(jīng)幾天的艱苦奮戰(zhàn)，他們終于交出了一份滿意的答卷，表現(xiàn)在他們身上的就是“獨(dú)立團(tuán)”將士們那種，英勇頑強(qiáng)的斗爭(zhēng)精神。

　　張保紅說(shuō)：“我想，只要我們中祥全體員工能用心做事，勤奮做事，我們一定能完成更多的國(guó)際訂單，達(dá)到國(guó)際化的品質(zhì)要求”。他們的成功與其杰出的執(zhí)行力有著直接的關(guān)系，確實(shí)值得我們?nèi)�學(xué)習(xí)。關(guān)于如何提升執(zhí)行力，他也很有見地，他說(shuō)“我認(rèn)為執(zhí)行力弱的原因，很大程度上是員工不能正確的執(zhí)行公司制訂的政策，一方面是員工缺乏對(duì)企業(yè)制訂的戰(zhàn)略，目標(biāo)及措施的正確認(rèn)識(shí)，口頭上表示贊同，到實(shí)際行動(dòng)時(shí)卻反對(duì)，出現(xiàn)了心機(jī)‘梗塞’；另一方面是不少管理者將目標(biāo)與執(zhí)行計(jì)劃等同起來(lái)，認(rèn)為自己制訂了工作目標(biāo)，就等于制訂了執(zhí)行計(jì)劃，正是這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，造成了執(zhí)行力的薄弱環(huán)節(jié)，相反，效益也大大折扣。如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，我想我們可以從下面兩點(diǎn)入手，一是實(shí)事求是，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，勤于與員工溝通，對(duì)于存在的問(wèn)題決不含糊其詞，避重就輕，目前在生產(chǎn)上存在的困難還很多，但是我們必須有足夠的勇氣去面對(duì)現(xiàn)實(shí)，積極尋求解決問(wèn)題的辦法，用積極的態(tài)度去感染員工，讓員工知道我們有足夠的信心，讓員工放心做事，放手做事。經(jīng)常了解員工在做什么，工作進(jìn)行得如何，在實(shí)施目標(biāo)的過(guò)程過(guò)遇到了哪些問(wèn)題，現(xiàn)在是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等；二是，不斷追求創(chuàng)新，開拓新思路、新領(lǐng)域、新境界。目前四通的生產(chǎn)相對(duì)滯后，效率不是很高，那么我們要想更好地提升生產(chǎn)效益就必須拓展新思路，方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，把我們富于創(chuàng)新的概念灌輸給員工，讓員工在工作中獲得創(chuàng)新的啟迪，并積極的面對(duì)工作，把我們的團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)不斷拓展，富有創(chuàng)造性的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，那我們的執(zhí)行狀態(tài)才能充滿活力，我們的團(tuán)隊(duì)就會(huì)是一個(gè)真正充滿渲染力的團(tuán)隊(duì)。對(duì)企業(yè)而言，欲求基業(yè)長(zhǎng)青，必須在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力上多下工夫，使企業(yè)慢慢養(yǎng)成一種積極向上的執(zhí)行力文化，從而從根本上解決執(zhí)行力弱的頑疾�！�

　　四通是我描畫理想的另一片天地

　　2012年2月，中祥創(chuàng)新科技分派大批技術(shù)骨干和管理干將赴安徽生產(chǎn)基地，協(xié)助當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T深入生產(chǎn)一線搞研發(fā)，抓生產(chǎn)，將深圳的人才優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)帶到安徽四通去，帶動(dòng)四通全面發(fā)展，張保紅就是其中的一員。四通光電相對(duì)深圳中祥而言，不論在環(huán)境還是人才結(jié)構(gòu)上都處于弱勢(shì)，能夠把這邊的生產(chǎn)工作抓起來(lái)，那也是十分不容易的，這就需要有才干，有魄力的領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)帶領(lǐng)大家一起奮斗。對(duì)于張保紅而言，這即是一種挑戰(zhàn)，也是一自我發(fā)展的機(jī)會(huì)，他要在這種陌生的環(huán)境里好好磨練自己，一心想把四通的生產(chǎn)工作抓起來(lái)。他說(shuō)：“當(dāng)接到公司安排我到安徽四通任生產(chǎn)副總的通知時(shí)，我猶豫了。深圳中祥是一家發(fā)展完善的企業(yè)，而安徽四通才剛剛起步，還存在不少問(wèn)題，需要付出很多努力才能有所改觀。后來(lái)，看到總部關(guān)于四通未來(lái)的規(guī)劃藍(lán)圖時(shí)，我倍受鼓舞，這是挑戰(zhàn)自我，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一個(gè)良好的機(jī)會(huì)。當(dāng)我第一次看到四通寬敞的車間時(shí)，我心里暗下決心，我一定會(huì)帶領(lǐng)四通人在這樣的車間完成我們的任務(wù)目標(biāo)，一定會(huì)讓公司在新的一年，不論從人員素質(zhì)，還是公司效益和品質(zhì)的提升，都能有很大的提高”。

　　在四通將近半月的時(shí)間里，他對(duì)生產(chǎn)及相關(guān)要素進(jìn)行了深入分析和研究，針對(duì)目前存在的問(wèn)題提出了多項(xiàng)改進(jìn)措施，具體包括以下幾個(gè)方面。一是著手引進(jìn)人才，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，補(bǔ)足人才上的缺失，然后加強(qiáng)新進(jìn)人員的培訓(xùn)工作，努力培養(yǎng)符合四通文化的新型人才，打造一個(gè)強(qiáng)有力的員工隊(duì)伍，以滿足日益增長(zhǎng)的生產(chǎn)需要；二是完善車間的規(guī)劃，進(jìn)行產(chǎn)線整改，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，使生產(chǎn)更加順暢；其三是完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使管理有章可循；其四，向國(guó)內(nèi)外引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。自他整改以來(lái)，四通面貌煥然一新，顯得生機(jī)勃勃，更有活力，員工們個(gè)個(gè)斗志昂揚(yáng)，精神飽滿。談到在工作中遇到的困難，他說(shuō)了句大實(shí)話，他說(shuō)：“不是所有的工作都那么一帆風(fēng)順，也不是所有的員工都那樣好管理�，F(xiàn)在的工人大都是90后，他們個(gè)性張揚(yáng)，有時(shí)還囂張跋扈，這些人員的管理問(wèn)題曾經(jīng)讓我很無(wú)奈，也讓基層管理人員不知所措。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的思考，我讓我們的基層管理人員改變以往的管理方式，要認(rèn)真了解每個(gè)員工的實(shí)際想法，包括他們的生活等，要時(shí)刻關(guān)懷他們，體貼他們，從一些細(xì)小的事情讓他感動(dòng)，讓他們對(duì)企業(yè)有歸屬感，只要他們信賴你，個(gè)性得到尊重，他們就會(huì)以飽滿工作熱情，投入到工作中去。我相信，只要上下一條心，每個(gè)人認(rèn)真做好自己的工作，就沒(méi)有完成不了的任務(wù)”

　　基層是我的練兵場(chǎng)

　　在談到以后工作時(shí)，他很幽默地說(shuō)：“我是一個(gè)從基層爬上來(lái)的人，應(yīng)回歸到基層，基層是我的練兵場(chǎng)”，他能吃苦，也敢于吃苦，他的工作至少有一半是和工人們?cè)诋a(chǎn)線上度過(guò)的，他很“親民”，也平易近人，所以工人們很喜歡和他交流。張保紅是 2001年2月來(lái)深圳工作的，在此期間，他做過(guò)很多的工作，如普工，物料員，組長(zhǎng)，主管一直到現(xiàn)在的制造副總。憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)電子行業(yè)的了解，他已成為該行業(yè)的半個(gè)專家。當(dāng)談到今后的發(fā)展時(shí)他幽默地說(shuō)“我要在基層好好磨煉一段時(shí)日”。

　　做管理就敢于亮劍，這是張保紅身上最突出的亮點(diǎn)，我們從中可以發(fā)現(xiàn)，敢于亮劍的人并非充一時(shí)匹夫之勇，他有著長(zhǎng)期吃苦的決心，有敢于面對(duì)任何艱難險(xiǎn)阻的勇氣和突破阻力的信心；敢于亮劍，就得有過(guò)硬的素質(zhì)和不怕犧牲的精神。能不能成功并不重要，關(guān)鍵是在于有一種必勝的信念，面對(duì)困難時(shí)我們是“不倒翁”，面對(duì)勁敵時(shí)我們是“金鋼鉆”，這才是亮劍的精神所在，我們中祥就需要這樣的精神做支撐。