嵌入式行業(yè)的競爭將不再是公司個(gè)體競賽,而是生態(tài)鏈之間的抗衡。
　　
　　嵌入式系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“軟化”和“服務(wù)化”的特征日趨明顯,競爭重心正由“產(chǎn)品和技術(shù)”向“應(yīng)用和服務(wù)”轉(zhuǎn)變。
　　
　　近年來,嵌入式系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過分工細(xì)化和整合深化,資源開始向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中,以微軟、英特爾等大公司為核心的產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)逐漸加大,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的主導(dǎo)作用也日漸突出。與此同時(shí),這些企業(yè)希望與合作伙伴或OEM廠商一起打造整個(gè)嵌入式生態(tài)系統(tǒng),共同創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會(huì);希望自己開發(fā)出客戶和消費(fèi)者所需要的所有技術(shù)和產(chǎn)品,然后通過合作伙伴或OEM廠商將其“傳遞”到整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。
　　
　　微軟公司全球合作伙伴和區(qū)域市場(chǎng)總監(jiān)OlivierFontana告訴記者,未來十年合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)必須跟整個(gè)行業(yè)共同發(fā)展,“現(xiàn)在的市場(chǎng)非常困難,一個(gè)人單打獨(dú)斗很難做起來”。
　　
　　生態(tài)鏈之間的抗衡
　　
　　嵌入式系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已由原來的“大而全”逐漸演化成目前的“專而精”。有人曾把嵌入式平臺(tái)廠商比作一條河流,而河里的生物是各家合作伙伴或OEM廠商。他們構(gòu)成了一條類似于生物生態(tài)鏈的“嵌入式生態(tài)鏈”,彼此之間是一種共生關(guān)系:一榮俱榮、一損俱損。
　　
　　正因?yàn)槿绱?微軟等傳統(tǒng)IT巨頭非常重視“營造健康的生態(tài)環(huán)境”。例如,微軟在全球有超過500個(gè)合作伙伴,包括芯片供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商、設(shè)計(jì)公司、硬件供應(yīng)商、軟件供應(yīng)商等等。這一點(diǎn)令OlivierFontana頗為自豪。就在4年前,他去深圳參加IIC-China展覽時(shí),微軟在中國的合作伙伴數(shù)還是零,如今已經(jīng)迅速增加到50多個(gè)。
　　
　　IDC有一個(gè)關(guān)于微軟及其全球的合作伙伴的統(tǒng)計(jì):如果微軟有1美元錢的收入,那么全球微軟的生態(tài)系統(tǒng)大概會(huì)獲得7.8美元的收入。而在中國,如微軟有1元的收入,微軟中國的合作伙伴的收入大約是16.5元。
　　
　　
　　“我們的策略是提供技術(shù)和平臺(tái),合作伙伴在我們的生態(tài)系統(tǒng)上提供解決方案和最后的體驗(yàn)。”微軟嵌入式部門中國區(qū)高級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理李濤告訴記者,“在過去的一年中,微軟根據(jù)市場(chǎng)的需求、技術(shù)的發(fā)展,專門發(fā)展了一些新的合作伙伴類別。比如傳統(tǒng)的IT解決方案的合作伙伴等�！�
　　
　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn),不僅是微軟,在很多企業(yè)看來,未來嵌入式行業(yè)的競爭已經(jīng)不再是公司個(gè)體之間的競賽,而是生態(tài)鏈之間的抗衡。富有遠(yuǎn)見的平臺(tái)廠商在制定戰(zhàn)略時(shí)不應(yīng)僅僅從自身出發(fā),還要根據(jù)合作伙伴或OEM的不同需求進(jìn)行差異化設(shè)計(jì),并顧及整個(gè)生態(tài)鏈的健康發(fā)展。
　　
　　嵌入式市場(chǎng)正在變“軟”
　　
　　近年來,在嵌入式市場(chǎng)有這樣一個(gè)發(fā)展趨勢(shì),即產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)通過聯(lián)盟進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合,這些聯(lián)盟形成合力共同推動(dòng)嵌入式系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,這樣做不僅可以獲得更大的影響和市場(chǎng)份額,還有助于降低研發(fā)成本,加快新產(chǎn)品新應(yīng)用研發(fā)速度。作為業(yè)界最強(qiáng)大的聯(lián)盟,微軟和英特爾結(jié)成的Wintel顯然也與這一趨勢(shì)相合。
　　
　　其實(shí)從整個(gè)嵌入式行業(yè)來說,英特爾與合作伙伴的合作模式可能與微軟更加接近。英特爾在這個(gè)市場(chǎng)上已經(jīng)“摸爬滾打”了30多年,客戶超過3500家。看到該市場(chǎng)存在著巨大的成長空間,近幾年,英特爾加快了在嵌入式市場(chǎng)的布局,并積極建設(shè)自己的生態(tài)鏈。
　　
　　2009年,英特爾在嵌入式市場(chǎng)投下了一枚重磅炸彈:以不到9億美元收購了風(fēng)河系統(tǒng)公司。該公司是全球領(lǐng)先的嵌入式軟件與服務(wù)商。也許這只是英特爾眾多收購案中的一例,但背后的深意卻值得玩味。
　　
　　對(duì)于英特爾而言,嵌入式市場(chǎng)意味著至少一年能產(chǎn)生10億美元的營收,但工具和軟件卻始終是其進(jìn)入該市場(chǎng)“大干一番”的軟肋,而風(fēng)河公司的強(qiáng)項(xiàng)在于網(wǎng)絡(luò)與通信市場(chǎng)上的實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)。收購風(fēng)河有助于英特爾在補(bǔ)齊短板的同時(shí),充分利用Linux在成本上的優(yōu)勢(shì)和開源的特性來拓展日益紅火的上網(wǎng)本和移動(dòng)互聯(lián)設(shè)備市場(chǎng),快速推動(dòng)Moblin進(jìn)入各種非PC設(shè)備;但另一方面此舉也有損害其與微軟之間緊密的合作關(guān)系之嫌。
　　
　　對(duì)此,微軟公司的有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示,雙方的合作關(guān)系并不會(huì)受到這次并購的影響,“微軟將繼續(xù)發(fā)展其與英特爾在嵌入式市場(chǎng)和全球其他領(lǐng)域的長期和戰(zhàn)略性的關(guān)系”。　　
然而繼“吃掉”風(fēng)河之后,大手筆投入嵌入式市場(chǎng)的英特爾還會(huì)收購更多的軟件公司嗎？如果ARM成為其下一個(gè)目標(biāo),嵌入式市場(chǎng)的生態(tài)鏈又將發(fā)生怎樣的變化？很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,英特爾的收購很有可能打破嵌入式市場(chǎng)原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生態(tài)鏈。
　　
　　不過,在“軟化”和“服務(wù)”的帶動(dòng)下,嵌入式軟件和應(yīng)用服務(wù)正成為嵌入式市場(chǎng)價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié),而這正是微軟的強(qiáng)項(xiàng)。不久前,記者采訪微軟公司嵌入式事業(yè)部總經(jīng)理凱文•達(dá)拉斯時(shí),他就談到,微軟在嵌入式領(lǐng)域提出了“軟件加服務(wù)”的概念,即促使行業(yè)、客戶都在這條生態(tài)鏈上提供“軟件加服務(wù)”,微軟則從平臺(tái)和技術(shù)層面提供支持和服務(wù)。
　　
　　OlivierFontana認(rèn)為,在這個(gè)市場(chǎng)上,競爭將越來越激烈,“只有有了競爭才會(huì)更有意思”,而他更看重的是業(yè)務(wù)發(fā)展方式和模式。正是基于此,微軟才會(huì)笑看這一市場(chǎng)上合作伙伴乃至競爭對(duì)手的變化。

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