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中國是一個音箱的大國，但不是強國。我們國家有這么多的場館、劇院，基本上用的都是洋品牌，耗費了國家大量外匯。看看今天如火如荼的世界杯，球場上這么多人關注，但是沒有中國人在那兒踢球，太可惜了，太不應該了。所以，我們必須把我們的民族品牌做強做大。至少在戶外音響的“世界杯”上，要有中國人一席之地。
一直以來，戶外大型活動的音響設備一直都是洋品牌的天下。但是，近幾年來，中國寧波的音王集團有限公司異軍突起，不僅在2008年北京奧運會上就進入了鳥巢等30多個場館，而且今年又成為上海世博會中國國家館、世博主題館音響設備指定供應商。但音王集團董事長、總裁王祥貴并不滿足，他表示，我們現(xiàn)在正在努力做工作，一定要把我們的音響設備打入2012年的倫敦奧運會上去。
外國人能做的我們也能做
1988年，王祥貴租借寧波東錢湖的一個廢棄的彈藥房，靠著東拼西湊的兩萬元錢開始了艱難的創(chuàng)業(yè)�！白霎a品就是做質量，做質量就是做人”，王祥貴憑借這一信念，讓眾多的人深深記住了“小寧波，好插頭”。但是王祥貴并沒有滿足于此，1994年，他經人介紹參加了美國拉斯維加斯世界音響器材博覽會，琳瑯滿目的展品讓王祥貴震驚，更讓他震驚的是，這些展品幾乎都是洋品牌。王祥貴暗暗發(fā)誓，外國人能制造的東西，不信我們中國人自己做不出來。
就是這次博覽會，打開了王祥貴的眼界，促成了王祥貴從音視頻連接插頭到音響配件的生產轉型升級。王祥貴首先將產品瞄向了國際市場，依靠自己產品的“物美價廉”，與國際市場的洋企業(yè)打起了價格戰(zhàn)，同時也吸引了國外很多大公司的目光。拉斯維加斯博覽會成了王祥貴人生的重大轉折機遇，從此，企業(yè)銷售額迅速擴大。一有積蓄，王祥貴就投入到新產品的研發(fā)中，研發(fā)出了多種具有自主知識產權、在質量和音色品質上足以與國際大牌叫板的專業(yè)音響器材。
王祥貴對產品研發(fā)的重視，總工程師黃永謙深有感觸，如今的音王的已經有了自己的消聲室和視聽館，據他介紹說，音王消聲室是亞洲最大的全消聲室。面積達120平方米；同時音王還邀請國家著名的建筑聲學專家按國際標準設計、投資3000萬元建成了大型音響燈光視聽館，此視聽館可以容納2000多人，不僅方便實驗聽音，
而且平時還用來作為員工大型娛樂活動場所。
危機中準確抓住機會
“王祥貴董事長是個專注而且有遠見的人”。音王集團副總裁貝莉莉這樣評價說。2007年，盡管音王集團在海外銷售前景一片光明，但是王祥貴卻啟動了一個“音王歸來”的發(fā)展戰(zhàn)略，把目光轉向國內，在洋品牌充斥的國內市場開始了攻城掠地。事實證明，這一舉措英明果斷而且超前，在2008年席卷全球的金融危機中，音王海外市場收入雖然也有近30%的下降，但國內市場卻已經做的風生水起，彌補了海外市場的損失。不僅如此，音王還抓住了金融危機給歐美同行帶來的滅頂之災，果斷出手收購，從2008到2009年短短一年多時間里，一舉成功收購了創(chuàng)建歷史都超過四十幾年的世界三大知名音響品牌Studiomaster（錄音大師）、Cadac（卡迪克）和Carlsbro（卡斯寶），尤其是作為世界高品質調音臺化身的Cadac，全球70%的頂尖場所都有它的身影，為音王占領了技術制高點。
王祥貴說，金融危機是一把雙刃劍，危機中同時蘊藏著商機。“要是在平時，收購這樣的知名品牌至少要一個億，而現(xiàn)在卻只需幾千萬就達到了目標。三次低成本收購，使我們跨越了20年，搶占了行業(yè)制高點。再過三四年，音王的產量和市場占有率都有望進入全球前5位。”
貝莉莉介紹說，音王的收購非常人性化，不僅收購了技術和品牌，而且還接收了卡迪克的員工，并補發(fā)了原公司因經營不善而欠發(fā)的工資，王祥貴董事長攜夫人親自飛抵公司總部倫敦和英國員工們一起吃飯談心，令員工們深受感動。
不同尋常世博路
2009年3月，音王向上海世博會遞交了工程競標書；在世界強手如林的大型活動場館用音響領域，音王實在算不上很有知名度，盡管他們已經中標過2008年的北京奧運場館建設，但那時所提供的產品畢竟只有幾樣，與世博會上全產品線的進入不可同日而語�！八裕瑒傄婚_始，世博局的領導并沒有給予我們絕對的信任”，貝莉莉這樣描述當時的情景。
王祥貴說，后來上海世博局的領導、專家先后7次赴音王對其技術實力、生產能力、公司環(huán)境、員工待遇以及污水排放等等進行考察，其審查的嚴格度簡直不亞于向來挑剔的風投。最終，音王憑借不輸國際大品牌的質量，費用卻節(jié)省2/5的優(yōu)勢，接連挫敗競爭對手，成為世博會中國國家館、主題館音響設備指定供應商。為主題館的城市人館、城市生命館、城市星球館、城市未來館和中國館的41米層的“尋覓之旅”、33米層的“低碳未來”的6大展區(qū)、10多個主秀以及數十個展項提供了整套音響設備、各種插件等上千款產品及整體技術解決方案。
讓國人用上自己的好音響
王祥貴說，其實當初策劃“音王歸來”，是因為“中國太需要自己的戶外大型音響設備了”。中國是一個音箱的大國，但不是強國。我們國家有這么多的場館、劇院，基本上用的都是洋品牌，耗費了國家大量外匯。看看今天如火如荼的世界杯，球場上這么多人關注，但是沒有中國人在那兒踢球，太可惜了，太不應該了。所以，我們必須把我們的民族品牌做強做大。至少在戶外音響的“世界杯”上，要有中國人一席之地。音王作為中國本土的音響設備制造商，必須要為中國人做好服務。據初步了解，僅浙江省就有很多適合市民開展各種娛樂活動的廣場，但這些廣場卻是靜寂的。為此，音王集團特別研發(fā)了適合廣場播放音樂的線陣列音箱，尤其是同軸音箱，無論人在廣場的哪個位置，都能給你帶來美妙的音樂享受。2009年的義烏文博會開幕式之前，當音王的工程師還在廣場上調試音響設備的時候，路過的老外、當地的市民都情不自禁隨著音樂手舞足蹈起來。
為了響應政府提倡的文化惠民，音王還研發(fā)了很多適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道推廣使用的產品。包括多功能全數字影院及娛樂音響系統(tǒng)、便攜式多功能音響系統(tǒng)、流動舞臺音響系統(tǒng)，集會議、電影、卡拉OK于一體，并且充足電后能夠連續(xù)工作6小時�？梢圆粌H適合鄉(xiāng)村街道部隊學校，還適合叢林沙灘，外出攜帶非常方便。
“四輪驅動”借力發(fā)音
據王祥貴介紹，音王在金融危機的關鍵時刻出手收購因為經營不善而面臨破產的英國音響公司，從而獲得了英國政府的肯定，加上音王的技術優(yōu)實力不斷增強，為進軍倫敦奧運場館建設打下了良好基礎。
王祥貴說，音王好比一架豪華的“SUV”，音王的Soundking商標是行業(yè)內唯一的中國馳名商標，并獲得全球注冊，在國內外已享有盛名，加上已收購的三個品牌，使這輛“SUV”實現(xiàn)了“四輪驅動”，今年，德國的一個DSP研發(fā)的團隊又被音王納入麾下，這就好比在“SUV”上又增加了一個高品質的備胎，而亮劍上海世博會，更是為音王今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。借船出海，借力發(fā)音，音王集團要借助收購的品牌效應和世博效應，為進軍2012年倫敦奧運會鋪路，打造中國民族專業(yè)音響之王。
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文章來源：音響網
