前言: 數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國(guó)遠(yuǎn)程會(huì)議市場(chǎng)規(guī)模僅為1億美元左右，這與美國(guó)現(xiàn)有百億美元的市場(chǎng)容量相比，僅占其百分之一，但未來(lái)三年，我國(guó)遠(yuǎn)程會(huì)議規(guī)模將增長(zhǎng)至超過(guò)10億元人民幣，年增長(zhǎng)率超過(guò)30%。這意味著，一方面中國(guó)遠(yuǎn)程會(huì)議市場(chǎng)盡管早已形成，但還遠(yuǎn)未被用戶熟知；另一方面則說(shuō)明該市場(chǎng)在今后將擁有極大發(fā)展?jié)摿Α?/div>

　　中國(guó)遠(yuǎn)程會(huì)議市場(chǎng)正在經(jīng)歷著一場(chǎng)新的變化。

　　在人們熟悉視頻會(huì)議、電話會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、即時(shí)通信等單一遠(yuǎn)程會(huì)議形式后，將這些整合在一起的遠(yuǎn)程會(huì)議解決方案，正迅速刷新著行業(yè)格局。

　　會(huì)議市場(chǎng)本是一個(gè)老行業(yè)，卻因?yàn)椤敖y(tǒng)一會(huì)議”的誕生而重新煥發(fā)新姿。

　　紅海中的藍(lán)海

　　數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國(guó)遠(yuǎn)程會(huì)議市場(chǎng)規(guī)模僅為1億美元左右，這與美國(guó)現(xiàn)有百億美元的市場(chǎng)容量相比，僅占其百分之一，但未來(lái)三年，我國(guó)遠(yuǎn)程會(huì)議規(guī)模將增長(zhǎng)至超過(guò)10億元人民幣，年增長(zhǎng)率超過(guò)30%。

　　這意味著，一方面中國(guó)遠(yuǎn)程會(huì)議市場(chǎng)盡管早已形成，但還遠(yuǎn)未被用戶熟知；另一方面則說(shuō)明該市場(chǎng)在今后將擁有極大發(fā)展?jié)摿Α?br>
　　“過(guò)去遠(yuǎn)程會(huì)議的使用者主要集中在以世界500強(qiáng)為主的外企身上，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)也開始愈加關(guān)注�！薄敖y(tǒng)一會(huì)議”方案提供商全時(shí)公司CEO陳學(xué)軍坦言，隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的日益增強(qiáng)，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)都開始擁有自己的分支機(jī)構(gòu)，這些企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，導(dǎo)致對(duì)遠(yuǎn)程會(huì)議的需求也愈加明顯。

　　在極具市場(chǎng)潛力的背后，則是眾多競(jìng)爭(zhēng)者的紛紛踏足。從中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通等運(yùn)營(yíng)商，到思科、IBM、微軟等巨頭，再到全時(shí)、263、會(huì)暢等國(guó)內(nèi)企業(yè)，無(wú)不希望能在遠(yuǎn)程會(huì)議市場(chǎng)分得一杯羹。這些企業(yè)每家都有自己的特點(diǎn)，商業(yè)模式也不同。憑借自身的基礎(chǔ)通信網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)營(yíng)商盡管對(duì)會(huì)議市場(chǎng)有涉足，但因主營(yíng)業(yè)務(wù)的偏重，投入并非很大；思科、IBM等則提供軟件或硬件系統(tǒng)，但客戶需自行采購(gòu)和部署，并一次性支付一筆不菲費(fèi)用；263等則主要提供租用服務(wù)，用戶按照使用支付費(fèi)用。

　　可以說(shuō)，真正的市場(chǎng)還未井噴，競(jìng)爭(zhēng)卻已一片紅海。

　　如何在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出？需對(duì)市場(chǎng)有著精準(zhǔn)的判斷，且擁有過(guò)人的技術(shù)水平，如此，方能在紅海中開辟另一片屬于自己的藍(lán)海。

　　“客戶需要不同的產(chǎn)品形態(tài)，他們需要將視頻、電話、網(wǎng)絡(luò)整合在一起的遠(yuǎn)程會(huì)議產(chǎn)品。”9年的實(shí)際摸索經(jīng)驗(yàn)結(jié)合對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解，陳學(xué)軍認(rèn)為，未來(lái)要想在中國(guó)遠(yuǎn)程會(huì)議市場(chǎng)占據(jù)絕對(duì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，必須同時(shí)具備融合通訊和軟件開發(fā)能力。

　　一切只為效率

　　有人形容中國(guó)是“文山會(huì)�！保瑹o(wú)論政府部門、事業(yè)單位，還是各類企業(yè)，一日三會(huì)的情景可謂家常便飯。然而，就在這樣一個(gè)會(huì)議大國(guó)，真正懂得開會(huì)的人卻鳳毛麟角，有業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)下的各種會(huì)議絕大多數(shù)只集中在形式主義，真正寄望于通過(guò)會(huì)議取得建設(shè)性成果的少之又少。

　　這固然與大的環(huán)境及企業(yè)習(xí)慣有關(guān)系，但更重要的還在于人們?nèi)狈��?duì)會(huì)議的真正理解�！伴_會(huì)一定不是走個(gè)形式，或者只解決很小的問(wèn)題，一定是幫助企業(yè)進(jìn)行更好地決策，盡可能避免發(fā)展中的障礙。”陳學(xué)軍認(rèn)為，從此意義上講，會(huì)議的核心在于提升企業(yè)管理效率，增強(qiáng)外部競(jìng)爭(zhēng)力。

　　日本企業(yè)之所以能擁有強(qiáng)大的全球競(jìng)爭(zhēng)力，與企業(yè)內(nèi)部展開大規(guī)模會(huì)議革命有著密不可分的關(guān)系。所謂會(huì)議革命主要包含五方面：廢除不必要的會(huì)議；排除需參與會(huì)議的人員；強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)開始、結(jié)束；重視開會(huì)結(jié)論；提高會(huì)議生產(chǎn)力，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　以日產(chǎn)為例。其會(huì)議的宗旨為“價(jià)值第一”加“價(jià)值最大”，為達(dá)到此目的，日產(chǎn)的每一次會(huì)議都以“分”為單位進(jìn)行計(jì)時(shí)，同時(shí)日產(chǎn)還要求員工盡可能避免見(jiàn)面開會(huì)，使用遠(yuǎn)程會(huì)議，以求能節(jié)省出更多的時(shí)間做更重要的事情。

　　這似乎與國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)會(huì)議的理解大相徑庭�！叭藗兺�往忽視了企業(yè)的成功，其實(shí)90%的原因取決于內(nèi)部管理水平，剩下的10%才是外部環(huán)境因素等等�！标悓W(xué)軍認(rèn)為，有效的會(huì)議管理流程是衡量一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理水平是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn)。

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