我是一名政府工作人員，大家分布在各個(gè)地域，由于地理的限制，召開(kāi)一次正式的行政會(huì)議需要大家聚集到一個(gè)地方，大量的時(shí)間和精力都耗費(fèi)在會(huì)場(chǎng)到單位之間的旅途上，最關(guān)鍵的問(wèn)題是會(huì)議經(jīng)常會(huì)因?yàn)闊o(wú)法預(yù)知的突發(fā)事件而無(wú)法順利進(jìn)行，造成重要決策的延緩。

　　我是一名集團(tuán)公司的銷售負(fù)責(zé)人，我需要隨時(shí)隨地了解每一個(gè)銷售人員工作情況，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)和銷售人員討論，最后制定一個(gè)合理準(zhǔn)確的解決方式。可是要求所有銷售人員到場(chǎng)參與討論是不可能的，因此這成為影響我們工作開(kāi)展得一個(gè)瓶頸。

　　我是一名設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程一般要經(jīng)過(guò)：方案討論一方案論證一設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)一圖紙討論一圖紙?jiān)u審一圖紙審核確認(rèn)。在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中，溝通討論的工作占了很大的成分，這里面有設(shè)計(jì)人員相互的討論，與客戶的討論，與總工程師的討論，設(shè)計(jì)院與客戶集體的會(huì)審等等。傳統(tǒng)方式是參與討論的人員無(wú)論多遠(yuǎn)都要聚集在一起進(jìn)行多番討論，參與評(píng)審的人員需要各地之間往返奔波，其間人力、物力、時(shí)間的消耗可謂巨大。通過(guò)郵件傳送文件，然后電話溝通，溝通雙方經(jīng)常不能準(zhǔn)確了解對(duì)方的想法。

　　我是一名負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老師，我希望能在更廣泛的范圍內(nèi)宣傳自己的教育理念、傳播自己的教育方法，但是不希望天天各地“飛來(lái)飛去”。

　　我是一名醫(yī)生，在我們衛(wèi)生院，醫(yī)療設(shè)備落后、醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)偏低，大醫(yī)院專家不愿意來(lái)基層服務(wù)。農(nóng)民有了大病，往往不能及時(shí)診斷，即使能去大醫(yī)院診斷，也要耗費(fèi)時(shí)間和精力，往往耽誤了最佳診療時(shí)間。我們希望能建立一條便捷的“網(wǎng)絡(luò)通道”和大醫(yī)院的專家學(xué)者及時(shí)溝通，并得到他們的培訓(xùn)指導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)農(nóng)民“小病不出村、大病不出鄉(xiāng)”，讓他們?cè)卩l(xiāng)鎮(zhèn)就能得到“專家門診”的待遇，切實(shí)解決了老百姓“看病難、看專家難”的問(wèn)題。

　　我是一名農(nóng)民，我希望能了解到最新的農(nóng)業(yè)信息、農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)業(yè)政策。我希望在我種植農(nóng)產(chǎn)品的時(shí)候能夠有專家給我“面對(duì)面”的指導(dǎo)，收獲的莊稼能買一個(gè)好價(jià)錢。

　　我是一名公司職員，由于工作需要，常年累月地在外面奔波，很少與家人、朋友團(tuán)聚，大量的通訊花費(fèi)在我有限的工資收入中占了很大比重，而且不能與他們面對(duì)面地交談，疏遠(yuǎn)了彼此之間的關(guān)系。

　　現(xiàn)在我們使用了視維視頻系統(tǒng)，以上的困難都已經(jīng)得到了解決，使我們的工作和生活得到了很大的便利。視維視頻會(huì)議系統(tǒng)最大的特點(diǎn)就是可以隨時(shí)、隨地的召開(kāi)會(huì)議、培訓(xùn)。無(wú)論你在哪兒，只要能上網(wǎng)，你就能隨時(shí)隨地與同事、專家、親朋“面對(duì)面”地溝通。使用了視維視頻會(huì)議之后，節(jié)約了更多的費(fèi)用，也節(jié)省了我們很多時(shí)間。我可以向所有的人宣布：“我們隨時(shí)隨地參加會(huì)議，因?yàn)槲矣幸暰S”。

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